Élaboré par le Forum des leaders du BTP (CLF), une initiative de collaboration entre le gouvernement et le secteur du BTP écossais, le Plan national d’égalité et d’inclusion dans le BTP cite BakerHicks comme exemple à suivre pour stimuler la création de nouvelles politiques et de nouveaux programmes innovants, qui eux-mêmes, entraîneront un changement véritable et durable dans tout le secteur du BTP écossais, en matière d’égalité et d’inclusion.
BakerHicks a bâti sa stratégie autour de cinq points clés : la formation et l’éducation ; la promotion ; la stratégie ; les processus de reporting ; et la politique de recrutement et de progression de carrière. La compagnie a mis en place une formation DE&I dans l’ensemble de l’entreprise, a fait une promotion active des avantages pour l’entreprise d’avoir plus de diversité et d’inclusion, et a élaboré des stratégies plus inclusives à appliquer dans les futures méthodes de travail. Elle a également continué à fournir régulièrement des conseils à l’encadrement, et a diversifié ses procédures de recrutement afin d’attirer, de retenir et de promouvoir des talents issus d’un vivier plus large.
Laura James, Cheffe du service Écosse et Présidente du groupe DE&I chez BakerHicks, a déclaré que leurs stratégies soutenaient une entreprise plus inclusive :
Nous avons travaillé avec ardeur pour créer une entreprise où tout le monde se sente bienvenu et sache qu’il peut montrer son vrai visage au travail, et qu’il a le droit de développer les compétences dont il a besoin pour réaliser ses potentiels et faire avancer l’entreprise. Nous nous assurons également que nous recrutons, formons et incluons des gens issus de différents milieux, qui apportent toute une série d’idées et de points de vue dans notre travail. Il est important de réaliser cela correctement, que ce soit d’un point de vue éthique ou dans la perspective de nos réussites futures en tant qu’entreprise.
Laura a ajouté qu’elle était ravie que ce travail de BakerHicks ait été reconnu comme bonne pratique par les pairs :
Créer un secteur du BTP plus diversifié est un objectif qui ne sera pas atteint du jour au lendemain, et pour ce qui concerne notre recrutement, nous trouvons que les candidat(e)s (et donc, les embauchés) continuent encore à être en majorité des hommes blancs. Mais nous constatons une proportion sans cesse croissante de postulant(e)s femmes, issu(e)s des minorités ethniques (BAE) et LGBTQ+, et nous nous attendons à une diversité croisée encore plus importante dans le futur.
